要說(shuō)國(guó)內(nèi)什么東西被世界推崇，值得一提的就是互聯(lián)網(wǎng)了，在網(wǎng)絡(luò)改革方面，中國(guó)是當(dāng)之無(wú)愧的“發(fā)達(dá)國(guó)家”，這也意味著很多方面，無(wú)論是之前的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)資本游戲所帶來(lái)的痛楚也是中國(guó)先行。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)直接打壓了傳統(tǒng)企業(yè)的利潤(rùn)空間和生存空間，這一點(diǎn)零售業(yè)感受頗深，無(wú)需多談。

都說(shuō)實(shí)業(yè)難做，尤其是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后。競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)激烈，這點(diǎn)所有人都深有感觸，但是從市場(chǎng)來(lái)看，需求反而持上升態(tài)勢(shì)，兩者之間形成了鮮明的對(duì)比，生意為什么越來(lái)越難做，“需求還在，方式過(guò)時(shí)了。”

短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，賣(mài)什么都好賣(mài)，古時(shí)的鹽商為什么那么有錢(qián)？現(xiàn)在不同了，商品還是之前的商品，雖有升級(jí)換代，不過(guò)也是換湯不換藥。不少傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型打價(jià)格戰(zhàn)，物美價(jià)廉還是沒(méi)人要。

情深反而留不住，為什么互聯(lián)網(wǎng)就那么深入人心呢？

是互聯(lián)網(wǎng)滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求，不少實(shí)體企業(yè)可能會(huì)反駁。兩個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，有多少人會(huì)去營(yíng)業(yè)廳充話(huà)費(fèi)？有多少人會(huì)去銀行排隊(duì)轉(zhuǎn)賬？

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的是人心。

既然消費(fèi)者離不開(kāi)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，說(shuō)明市場(chǎng)還是有搞頭的，一直被行業(yè)大佬甚至總理都提出的“互聯(lián)網(wǎng)+” 就是為了迎合這種消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必要

在傳統(tǒng)企業(yè)家眼里不值錢(qián)的生意，在互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家眼里，可能就是寶藏。這就叫“跨界”，只有“跨界”，才能看到別人看不到的機(jī)會(huì)。

很多企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)選擇外包公司，有見(jiàn)識(shí)的可能會(huì)選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)外管。其實(shí)做互聯(lián)網(wǎng)更多的是一種思維方式的轉(zhuǎn)變，而不是被動(dòng)的，戰(zhàn)略上的防御。牢記互聯(lián)網(wǎng)的“利它”思維，能夠幫你在轉(zhuǎn)型道路上事半功倍。